各家公司2022Q1電話會議的1~2句重點精選
美國科技股篇→Shopify、Block、Airbnb、FB、Google、Netflix
東南亞科技股→SEA、GRAB
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1.Shopify
※公司總裁評論創辦人兼執行長Tobi→
→他是一位深思熟慮的領導者,
自我們首次公開募股以來,
這種領導力每年帶來超過 60% 的複合回報。
這是他自己不會說的,
※執行長Tobi描述Shopify的存在意義→
→商家依靠 Shopify 來滿足這些需求不僅是因為他們信任我們,
還因為它更容易、更可靠,更重要的是,可以為他們省錢。
在我們現在所處的通脹環境中,這一點尤為重要
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2.Block
※執行長Jack敘述支付的本質
→支付本質上是社交的。Cash App 每天保持在應用商店
的前 10 名是有原因的。我們從客戶那裡獲得的很多好處,
僅僅是模型本身,其中內置的網絡效應
就是有人想付錢給別人,他們發送現金應用請求或實際匯款,
然後那個人下載了應用程序。這只是非常非常基礎的基礎層。
※執行長Jack解釋為何Block與競爭對手不同之處
→我們與其他所有公司的不同之處在於,
無論他們是專注於賣家、個人還是先買後付,
我們都在一個生態系統中擁有所有這些。它們都連接在一起。
通過建立這些聯繫,通過使這些聯繫更加牢固,
我們看到了在賣方空間和個人空間
為我們的客戶創造的強大力量和價值。
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3.Airbnb
※執行長Brian Chesky論人才與靈活度
→我認為我們將看到未來,你會看到越來越多的靈活性。
因為我認為公司最終希望吸引最優秀的人才,
而最優秀的人才將無處不在。
只要我們相信人們不需要每周來辦公室五天
保持這種靈活度 將會帶來不一樣的改變
※執行長Brian Chesky從危機中學會甚麼
→我的老師說,你可以做你想做的每一件事,
但不是同時。而且我認為,當大流行發生時,
我們的危機給我們帶來了一線希望,
那就是我們非常專注,我們召集了所有最優秀的人,
我們暫停了許多新舉措。
並將這些頂尖的人才派往最重要的問題上
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4.META(FB)
※執行長Mark Zuckerberg論社交媒介的轉變歷程
→首先,自從我 18 年前創辦 Facebook 以來,
我們已經看到人們使用的媒體類型發生了多次變化。
我們最初是一個主要以文本為主的網站。
然後人們有了帶攝像頭的手機,
主要格式變成了移動應用程序上的圖像。
在過去的幾年裡,移動網絡變得越來越快,
現在視頻是人們在線體驗內容的主要方式。
短視頻是這方面的最新版本,並且發展非常迅速
※執行長Mark Zuckerberg說未來內容不一定來自社交圈
→我們也看到提要發生了重大轉變,
現在有更多由 AI 推薦的內容,
即使內容不是由朋友或您關注的人發布的。
在未來,我認為人們將越來越多地轉向基於人工智能
的探索引擎來娛樂他們,教他們東西,
並將他們與志趣相投的人聯繫起來
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5.Google
※摩根分析師提問iOS隱私政策更改有無受益到搜尋廣告
→首席財務官Ruth Porat回答:
there's really nothing to highlight.
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6.SEA
※執行長李小冬談蝦皮即將在台灣賺錢了
隨著 Shopee 和 SeaMoney
擴大規模並加強其市場領導地位,
它們將繼續享受運營槓桿和效率提升。
特別是蝦皮在東南亞和台灣的
每筆訂單調整後已經為正數
隨著蝦皮和SeaMoney
在東南亞和台灣地區的顯著規模、
強大的領導力和明顯的協同效應,
我們在該地區的消費互聯網生態系統
自然正在接近長期盈利增長的階段。
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7.GRAB
※執行長Anthony Tan談東南亞各國對於疫情的態度
與世界其他地區相比,東南亞的政府
在解除 COVID 限制方面更加謹慎,
但在 3 月份,許多國家轉變了
對待疫情的方式,旅行限制和容量限制顯著放鬆。
我們樂觀地認為,
隨著越來越多的國家轉向共存的方向,
我們的業務將持續增長。
※執行長Anthony Tan談東南亞通膨對打車業務的影響
我們實際上正在密切關注情況,但到目前為止,
我們實際上還沒有看到通脹率上升對需求造成的不利影響。
實際上更明顯和可觀察到的是更高的燃料價格。
我們略微提高了新加坡和越南的車費,
但尚未看到對出行需求的重大影響。事實上,
我們看到需求的增長速度仍然快於供應。.
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8. Netflix
※運營長Gregory Peters談收入增長與免錢仔
觀眾由2派組成。一個是付錢給我們的團體,這很棒。
然後有一群觀眾不付錢給我們,他們正在分享別人的賬戶憑證。
我們是一個巨大的機會而實現的主要方式
是要求我們的會員支付更多費用
假設您有一個姐姐,假設她住在不同的城市,
您想與她分享 Netflix,那太好了。
我們不會試圖關閉這種共享,
但我們會要求您支付更多費用才能與她分享
※聯合執行長Theodore Sarandos談競爭
請提醒你們,我們一直都面臨著非常激烈的競爭。
今天與我們競爭的所有對手 都是從我們推出流媒體的
第一天起就一直在與我們競爭,有些是正面交鋒
,有些是通過他們的傳統商業模式,
現在他們正在遷移到更多的正面交鋒的領域
因為他們再傳統業務掙扎與被迫轉型。
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最近看了很多公司的Q1電話會議
忽然間覺得這樣瀏覽過去有點可惜
其實這等同於各公司的高層
對於自家公司的業務與對行業趨勢的發表
而且有時候他們也是我的導師 教導著我
這也是投資美股最大的優點
每一季都有上千家公司的高層
公開跟你分享他的想法與意見
這裡我就起個頭 把我所見最有印象的部分
可能1~2個片段節錄起來 分享給大家
看看這樣對大家來講有沒有幫助吧?
內容都是Google網頁翻譯的
明顯不通順 我會修飾一下
但其他我就懶的管了~
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