7大市場力量"讀後感
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#為何而讀威宇大大的推薦
這本書是幾個月前我去參加實體聚會時
威宇大大在演講中提到並推薦的一本書
而且這本書也被Paypal的彼得提爾
以及Netflix的執行長里德給推薦
通常我選書的邏輯很簡單
就是去看你認同是高手的人推薦的書
基本上除非你看不懂(永遠看不懂的金融煉金術)
不然都是收穫滿滿
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#作者與內容簡介
這本書的作者我不認識
看簡介是一位教授跟基金投資長
長年的投資報酬率也遠勝於大盤(他說的)
不過就書籍內容來講 是真的有料
主要分為兩部分
第一部分用作者的概念來重新詮釋
過往我們熟悉的競爭優勢→轉換成本 網絡效應等等
這部分還不錯 但也就不錯而已
真正讓我驚豔的是第二部分
加入了動態的時間要素
探討著公司如何Getting there(從無到有競爭優勢)
我們都知道FB 微信 淘寶有強大的網絡效應
但問題是 他們是怎麼從無到無人能敵的
這本書在教你怎麼去探索這種答案的思路
真的非常精采 照慣例我也分享三個我覺得最棒的地方
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#3個讓我驚豔的地方
1."我們思考的重點是getting there(如何到達)
而不是be there(在那裏)
這是動態策略學最重要的問題"
→這是我過往研究常常出現的誤區
總是跟著其他分析師報告起舞
擅自給予公司各種競爭優勢卻不知其本質
這也是為何基本面研究都要跨一大段時間
因為我們要理解不是公司有"甚麼"競爭優勢
而是公司"為什麼具有"競爭優勢
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2."發明是市場力量之母"
→市場力量是作者對於競爭優勢(護城河)的一種說法
而發明意含的是公司團隊對於產業環境 客戶需求
自身理解進行深刻觀察後
決定方向發展競爭優勢的策略過程
可以解釋為"發明"這種公司團隊付出了一切
並結合創造力、洞察力與執行力的行為
是所有競爭優勢的根源與本質
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3."策略=在重要市場延續市場力量的一種途徑"
→這是作者親自寫到 希望讀者看完這本書
至少記得這一句話就好 我自然不會辜負作者的心意
這句話的白話文就是
策略就是在關鍵市場持續保持
競爭優勢(超額報酬)的方式與路徑
key word是"延續"代表著這是一個長期的過程
並且要隨著市場、環境、人心需求的變動
而不斷調整的過程 這也警惕著我們投資人
因為這代表我們的研究與觀察也必須是持續性的
才能看出這家公司的策略與方向在未來是否行得通
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#評論與心得
只能說 威宇推薦必屬精品
而且是一本很難得同時適合新手與老手的一本書
新手可以直接學習作者提供的競爭優勢框架
這可能是我目前看過整理得最好的圖表了
而老手可以從過往的知識與作者的框架融合
進而獲得新的想法與收穫 尤其第二部分的動態策略
真的是讓我大呼精彩 我3個分享也都是第二部分內容
整體而言 我挺推薦對於基本面分析有興趣的人
去閱讀的一本書~~~
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