月亮上的貓

"九敗一勝"讀後感

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這是一本聚焦在美團創始人-王興上

的一本訪談彙整書籍 作者採訪王興本人

以及創業夥伴與員工的內容而集結而成

撰寫的時間約在2013年左右

也就是美團剛活過千團大戰

成為團購龍頭並且進軍外賣的時間點

而我近期也在研究美團這家公司

所以就閱讀這本書籍 也讓我獲利良多

就來跟各位分享我所印象深刻的三點吧

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1.本質的取捨 體現眾多細微差距 最終決定勝負

→美團的核心思想是:消費者第一 商家第二

但當時大多的對手與始祖Groupon

都是以商家第一 消費者第二

而這樣對團購商業模式本質理解的差異點

體現在多種細節之中

在競爭對手大打線下廣告(主要針對商家)與資本戰

美團致力於改善系統與使用者體驗(針對消費者)

像是購物流程或是過期未消費包退政策

在競爭對手最高峰到達五千家公司的瘋狂年代

美團與眾不同的本質取捨 成為最終的倖存者

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2.王興注重邏輯並質疑一切的思考方式

→一位高階主管在訪談時提到

王興在思考決策時 會對所有問題追根究柢的質疑

把所有人都覺得理所當然的事情

在重新拿出來重新思考一次

你一定要說清楚你的論述跟邏輯

不然是無法通過王興那一道關卡的

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3.要做可持續的最好 就不能太努力

→若要長期的做好一件事情

那有時候短時間的激進會帶來長期的負面影響

還不如設定一個有餘裕的目標

但是堅守紀律地去執行

狀況好的時候就提早完成並休息

狀態差的時候也要堅持的去做完

重點是堅持而不是短時間的激進

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這本書很好的描述王興的個人特質

他是很特殊的奇才 具有看透本質的深度與廣度

除了這本書以外我也看了眾多的訪談與對話

統合起來若要用一個詞形容王興

那必然就是對所有事物都很"好奇"

因為好奇所以渴求答案

因找尋答案而不斷詢問與學習

找到答案後又再次質疑答案本身是否就是終點

可以說王興跟我本質上是同一類人

只是CPU性能"略"有差異

大概就是intel i3跟阿法狗的程度的差別吧

有趣的是王興也看透了

創業的本質容易造就失敗的結果

並且反向利用這樣的特質

進行著快速周期的創業

察覺方向 戰略 產品不對

就毅然決然放棄 擁抱失敗

再往下一次的創業前進

我覺得這個特質與應用方式

似乎在投資上也是可以派上用場的

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一句話總結→

好書!對(想要)創業者幫助甚大

也是理解王興最有系統性的資訊大全