一.重點摘要
1.大環境的趨勢
◆宗教信仰的衰退與價格上的考量 造成火化率持續上升的趨勢
◆嚴重地影響了產業的營收 因為平均火葬的費用僅有傳統土葬葬禮的一半
◆目前火化率約為5成 預計2030年會高達7成。
2.產業規模與競爭狀況
◆規模約為200~230億的小規模產業
◆預計未來複合年增率為2~4% 產業格局極度分散
◆預估產業公司總數超過7000家 但僅有龍頭SCI市佔率15% 其他大公司佔比皆不足2%。
3.商業模式的變遷
◆生前契約的商業模式 改變了殯葬公司的本質
◆從傳統服務公司變成具有浮存金的"類保險公司"營運結構
◆因為生前契約的收入可以先進行信託投資獲利(或虧損) 上市公司中的浮存金佔資產比例均超過3成。
4.產業的未來趨勢
◆大者恆大並更大
◆平均葬禮的費用持續下降
◆線上化的銷售與遠距服務的快速發展
◆新世代 新需求與新獨角獸
二.產業相關的大環境趨勢?
1.美國人口變遷對產業的影響
- (1).近十年美國人口結構老化 65歲以上人口約每年增長2~3%
- ◆美國在2019年65歲以上人口已經為16%了 預計最快在2030年會超越20%
- ◆65歲以上人口預估在2030年會超過8000萬人
- ◆老化原因1:戰後嬰兒潮世代近1億人口在2010~2030年相繼達到65歲退休年紀
- ◆老化原因2:醫藥進步與政府社福政策發展 讓美國人口的預期壽命大幅上升
- ◆老化原因3:出生率的下降也影響整體的人口結構
- (2).美國死亡人口增速變化不大 約每年1~2%增長
- ◆死亡人口增速近10年大約在1~2%年增率區間 並沒有明顯增加趨勢
- ◆2010年為247萬人死亡 2019年為285萬人死亡 2020年預估會遠超過300萬因為疫情
- (3).對於產業造成的影響? 主要客群的年增率約2~3%每年
- ◆近十年美國55歲以上人口明顯增速快於總人口增速 大約2~3%的速度增長
- ◆產業的主要客群=55歲以上人口+每年死亡人口 這部分的過去十年的增速約為2.5%
2.美國宗教信仰的變化影響重大
- (1).美國2020年宗教以基督教42%與天主教21%為主 無信仰28%
- (2).無信仰比例逐年升高 越年輕無信仰比例就越高 1980年後出生者超過40%
- (3).無信仰者增加的可能推測原因
- ◆科學與邏輯思維教育影響到年輕人對於宗教內容的解讀與信仰
- ◆宗教對於同性戀 婚前性行為等保守觀點與青壯人觀念不符合
- ◆宗教的世俗化 宗教信仰從生活必須變成可以選擇(政治、教育、經濟、社會價值與地位的衰退)
- (4).信仰對產業造成的影響?火化率快速提升 嚴重影響平均每件葬禮費用
- ◆在美國土葬與火葬的平均葬禮費用相差一倍
- ◆宗教是造成火葬比例逐年提高的主因之一 造成每人收入與利潤的減少
- ◆因為傳統上天主教與伊斯蘭教禁止火葬 基督教通常反對
三.產業競爭格局與主要參與者
1.產業規模與趨勢變化
(1).美國的產業規模:大約200~230億美元的小眾市場
(2).根據市場龍頭SCI的市佔率反推 這十年產業成長率大約在2~3%之間
(3).與上述的55↑人口與死亡人口合計的年增率差不多
預期未來的增長也大約在2~4%之間
2.競爭格局與主要參與者
- (1).非常分散的產業格局 龍頭SCI僅有15%市佔率 其餘公司最多不到2%
- ◆全美有2.2萬家殯儀館 11.5萬個墓園與上千家火葬場
- 但就算是最大龍頭也僅有1480家殯儀館與487家火葬場
- (2).高度分散的可能原因:
- ◆高度的地緣性以及地理區隔
- ◆各地習俗影響標準化難度
- ◆嫌惡設施申請與建設不易 新進者難以立足
- (3)主要參與者:SCI(龍頭)、CSV、STON、PLA
- ◆產業龍頭Service Corp International(SCI):
- 約有1500家殯儀館與500個墓園 遍佈在加拿大與美國各州
- 2020年的營收約為35億美元 占整個產業的15~16%左右
- ◆Carriage Services, Inc(CSV)
- 業務都集中在美國 2020年有182家殯儀館與29墓園運營
- 2020年營收約為2.7億美元 佔整個產業1.1%
- ◆Stonemor INC(STON)
- 業務也是集中在美國 擁有313家墓園與80家殯儀館
- 是上市公司墓園擁有數量最多的公司
- 2020年營收為2.8億 佔整個產業1.2%
- ◆Park Lawn Corporation(PLA)
- 從加拿大多倫多起步的公司 目前在美國與加拿大皆有總部
- 各約有120家殯儀館與墓園在北美兩地 其中美國205家 加拿大39家
- 2020年營收3.3億 市佔率1.4% 算是三家小公司市占率最高的
- ◆Batesville
- 就產業分類上似乎不被歸類在死亡照護產業(可能被歸類在產業的設備提供商吧?)
- 是北美地區主要的棺材與Vault(人造墓穴)的供應商(北美大約有300家棺材賣家)
- 2020年的營收為5.5億美元 隸屬於Hillenbrand公司底下的子公司
- ◆其他公司
- 其餘的參與者像是NorthStar Memorial Group與
- Newcomer Funeral Service Group以及眾多微小的小型家族企業
- 等等就都是私人企業 沒有公開的財務資訊可以一窺運營狀況
四.產業的商業模式?
1.這個產業有兩種商業模式並存
- (1).古老的行業(Atneed):負責亡者最後一程的協助者
- ◆傳統的殯葬服務分為Funernal Service與Cemetery Service兩個部分
- ◆Funernal Service的主要內容為入殮 出殯與火葬相關服務
- ◆Cemetery Service則是墓園服務為主 為土葬與靈骨塔的相關服務
- (2).全新的玩法:生前契約(Preneed)與偽保險公司
- ◆生前契約(Preneed):消費者與殯葬公司簽訂過世後的葬禮服務契約 並預先給予費用
- ◆根據1998年退休者協會的調查 50歲以上美國人口有40%擁有生前契約
- ◆預先收取的費用將會投入信託基金並投資獲利 利潤將會服務客戶後才會出現在損益表上
- ◆生前契約信託基金佔四大公司資產皆超過30%
2.兩種商業模式的特性
- (1).傳統喪葬服務Atneed的特色:成長侷限、固定成本高、服務為大
- ◆產業產值受限於死亡人口 成長性難有爆發性增長
- ◆高固定支出 需要大量土地資產與人力來進行服務
- ◆單一產品代替性高(如棺材) 高質量服務是長久經營的關鍵
- (2).生前契約Preneed的特色:打破成長上限、信託投資、大公司變更大
- ◆打破產業產值的死亡人口天花板且可確保未來幾年的營收保障
- ◆資金雖然不能任意使用 但可以進行投資累積獲利(損失) 類保險公司的轉變
- ◆長達十幾年的契約會讓消費者選擇履約性高的大公司有助於產業集中化、標準化、集團化
五.產業的未來趨勢
一.線上化的服務與銷售佔比提升
- ◆疫情帶來的隔離政策 讓傳統的銷售管道與喪禮皆無法進行 促使產業公司轉向線上化的銷售與服務
二.火化率未來十年將會持續上升 平均葬禮費用會逐續下降
- ◆火化的葬禮費用僅有傳統土葬的一半 但宗教禁令是火化選擇的最大阻礙
- ◆如今青壯人口明顯比前幾的世代缺乏信仰 可預期未來火化趨勢將會持續增長
三.產業格局會逐漸收攏 大者將會恆大並且更大
- ◆生前契約的商業模式的巨大浮存金利益會讓大公司有併購的動力
- ◆生前契約也會促使消費者選擇穩定的大型公司 避免數年後的履約問題
- ◆社會現代化 也會衰弱傳統小公司的"人脈"護城河 而標準化透明的服務逐漸成為大公司的賣點
四.新世代的殯葬服務可能成為獨角獸
◆40歲以下的世代 對於死亡後事的接受與討論程度比較高 也更傾向"客制化"服務
◆像是環保為主的人體堆肥葬禮(有點像是台灣的樹葬)或是直接火葬的低價方案
還有環保無碳火葬(鹼水葬)、水葬、太空葬等等
◆保留親人的特殊遺物像是刺青 生前影片 或是將骨灰做成飾品與鑽石的服務與公司
也許未來的某一天哪一家公司就會崛起也說不定~
六.參考資料
美國殯葬相關新聞網站
Why millennials are the "death positive" generation
對於年輕世代的面對死亡的報導
NFDA的葬禮費用數據來源
Profiting from Death: Global Funeral Industry Overview and Analysis | Capitalistic Man
全球殯葬產業報告
美國普查局(查人口用)
The Business of Death: 10 Killer Business Ideas - businessnewsdaily.com
十個創新的死亡生意
Death care start-ups Recompose and Pure Cremation keep moving forward
Recompose人體堆肥與PureCremation直接火葬兩家公司的報導
美國人口各項圖表化數據
以上就是這一次我對於美國殯葬產業的分析
如果有任何指教批評或是糾錯的話
都歡迎在我的粉專初提出建議或是回饋喔 感恩~~
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附註:本人毫無投資理財等相關科系或是工作背景
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