打底10-激盪30年(下)1993~2008
難看的下集，混亂又不激盪
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我在上集的已經大致上講過了
這本書的主體內容以及作者的風格了
所以接下來就直接繼續分享我看到的重點
以及我對這兩本書的個人感想與評價了
那就開始吧！
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※聯想發展路線之爭，貿易、製造、技術
聯想早期發展得不錯
但是在國際品牌進入中國競爭之後
幾乎毀滅了中國的自製電腦產業
於是大多的同業都轉型成為國際品牌的代理商
但當時的兩位聯想靈魂人物有了嚴重的分歧
柳傳志堅持要做自主品牌以低價突圍
但倪光南想要發展芯片產業
以技術為劍，畢其功於一役
但柳傳志與大多股東都認為風險太高
最終兩人決裂 倪光南黯然離場
作者說這也反映中國電腦與家電產業
在貿易、製造與技術上的三個路線的取捨
通常在發展階段都是貿工技或工貿技的路線
技術總是最薄弱與滯後的一環
這也是當時企業家在面臨國際競爭時
做出的思考與選擇 大多都是柳式道路
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※國退民進 爭先分食
1997年中國政府開始國退民進的政策
簡而言之就是國營企業的民營化
因為經歷20年的國營企業改革
卻始終不見明顯成效 於是除了核心資源之外
開放大量國營企業的民營化 本意良善
但是最終成為各種明裡暗裡的賤賣活動
企業家與資本家利用各種裙帶關係與金融操作
獲得大量極度便宜股份或土地來做為己用
也有其破局與失敗者落寞下台甚至鋃鐺入獄
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※中國製造，大國崛起
經過1997年的亞洲金融風暴
2003年的SARS，中國的經濟發展依舊迅猛
以一年8%的成長率快速攀升
國退民進、外資優惠、入主WTO、房地產政策開放
以及互聯網業的快速發展
讓中國從世界工廠中國製造的名聲
成為了世界舉足輕重的新興大國
但同時嚴重的環境汙染、貪汙腐敗與
依舊矛盾的政經體制
也為了中國未來的20年埋下了隱患
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感想-毫無重點的下集
真的很弔詭，明明上集寫的激盪迴腸的
但是到了下集，作者每一篇的選題皆很詭異
並且每個章節之間毫無聯繫
像是想到甚麼寫甚麼一樣 毫無靈魂
還是這是作者的隱喻呢
從鄧公過世之後 中國雖然成長了也迷惘了?
當然這是我開玩笑的
我只能說作者擅長是集中式小格局的歷史描述
但是當百花爭鳴的時候 作者的能力就到達極限了
偏偏1995年以後的歷史 每個產業的著作都相對好找
上集獨有的稀缺性 在下集蕩然無存
很遺憾的總結這兩本書的感想就是
"號稱激盪30年 但卻只盪了15年而已"
下集300多頁的內容但唯一的價值是壓在泡麵上
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打底9-激盪30年(上)1978~1992
姓社還姓資，從廠長到企業家
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身為重倉中國的投資人
理解一下中國的商業史是必須的功課
但實際上想要找到這類的書籍並不簡單
要在中共的統治之下
寫歷史看來不是一件容易的事情
但還是有被我找到了幾本
激盪30年就是撰寫中國從1978改革開放
到2008年這30年的演變史
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打底8-詳談左暉
一位置身事外的企業家
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左暉是一名已經過世的企業家
是鏈家地產與貝殼找房的創辦人
貝殼這家公司是我認識的高手
都給予相當高評價的一家公司
甚至有人是重倉的長期持有
讓我對於這家公司有高度的興趣
剛好就看到有人推薦這本訪談集
就來看看這樣
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打底7-快手生意增長指南
不論哪種形式的銷售，本質皆不變
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這本書是去找朋友的時候
朋友送給我的伴手禮
雖然興趣不大，但一直看電子書
眼睛快要瞎掉了，就決定來看個紙本書
就想說那就別辜負朋友的心意吧
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打底6-將世界甩在身後
吉姆‧克拉克-瘋狂的矽谷文化奠基者
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這是一本老書了，感謝韋峰的推薦
不過一看到作者是麥可·路易士
基本上我就知道一定很精彩了
這位作者是一位才華洋溢的作家
非常擅長描寫天才、瘋狂、混亂的故事
在台灣最知名應該是"魔球"與"大賣空"
但其實這作者的所有書籍都值得一看
下圖有列出作者多年來的所有著作 可以去找來看看
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打底5-"我曾走在崩潰的邊緣"
一點都不崩潰的白開水的創業經驗分享
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新東方是一家讓我很印象深刻的公司
兩年前被中國政府一紙政令打到差點破產
股價最低股時期僅剩"5%"(195→10美元)
但是從最低潮時期又僅花一年時間重新崛起
若你在10美元買進，現在報酬率是4倍
當然那個時候的我完全沒敢買就是了
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打底系列4-"字節跳動從0到1的秘密"
一本"簡單介紹"字節跳動與抖音的平庸之作
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字節跳動這家公司必然會載入商業史當中的
創造出了史上用戶成長速度最快的app-抖音
也是第一個火爆全球的中國app
同時也在中美角力戰當中的一個犧牲品
任何研究互聯網公司的研究員都繞不過的一家公司
也是我選擇這本書的原因
作者是Matthew Brennan(簡稱馬修)
是一位長期旅居在中國的商業作家
出書的目的是為了讓中國外的讀者
更能認識抖音與背後的母公司字節跳動的發展史
畢竟出書的時間在2020年
那時候是川普準備封閉抖音的時期
剛好是許多外國人對於抖音好奇心最高的時候
不過平心而論
我看過許多優秀的商業記者或作家寫的自傳
這本書的表現相對並沒有這麼好
對比動輒訪問高層到基層200~300人的扎實調研
像是貝佐斯傳、騰訊傳、滋意橫行(Uber)、惡血(高層拒訪喔)
這本書的作者大多僅是以公開的資訊融合為一本書籍
缺少了許多的重量感，有著近400頁的文字內容
我卻僅花了3小時就看完了
平地而起僅有280頁我卻看了近7個小時
就可以對比出這本書的空虛了
但還是可以從中找出一些亮點就讓我分享一下吧
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※不鳴則已、一鳴驚人-張一鳴
出身在小康家庭的張一鳴是個低調的人
不起眼、不喜也不善社交、穿著邋遢
可是卻專注在自己想做的事情上面
畢業後創業失敗、回職場學習、當主管、再創業
我們僅看到今日頭條與抖音的巨大成功
卻沒注意到張一鳴低調卻努力提升自己的十年時光
這種低調與溫和的特質很稀有
以當時的知名的CEO來講 普遍是以馬雲風格為表率
很有趣，可惜這本書提供的資訊太少了
希望之後可以遇到更多著墨張一鳴性格的資訊
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※資訊的傳遞演變與優化
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"平地而起"讀後感
樓梯間的平靜+(運氣+全力以赴+歸屬感)=星巴克
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這本書是星巴克創始人Howard Schultz的自傳
於2019年出版是比較新的一本
會這樣講的原因是因為
Howard Schultz在2010年
先寫了另一本"將心注入"，這CEO真喜歡寫書啊
之後也會找時間來看看
十年時間線的對比一定很有趣
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打底系列2-創京東
用信任打造出的電商王國
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看完亞馬遜這個世界最大的電商公司
馬上掉頭回來看看中國最大B2C電商公司
京東與劉強東的發展故事
這兩家公司剛好是我東西方電商的主要研究缺口
亞馬遜都補了，京東也是必然要補充的
作者是李志剛先生，也是老朋友了
美團王興的"九敗一勝"自傳也是他寫的
是很資深的商業傳記作家了
這個作者的風格是通常講好話為主
但是好話裡有時候會棉裡帶針
把一些好話反著看，就可以看出作者的貶意
挺有意思的
這本書的時間軸是京東2001年創業起
到2014年的這段過程
聚焦在2007年~2011年這段劇變時期
接下來就讓我分享三個印象深刻的記憶點吧
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※信任為本，要對得起每一位人
劉強東先生是一位特殊的企業家
雖是農村出身的普通大學生
但從小看盡農村內的貪汙腐敗
卻擁有截然不同的價值觀，真是奇蹟
從創業之初就是當地唯一
堅持販售正版光碟與開發票的笨蛋
這樣的講究信任的特質在日後逐漸擴大
要對得起每一個人、員工、供應商與消費者
最終成就京東最鮮明的企業形象→品質好、服務好
在那個時期的中國零售業風氣當中，實屬異類
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※兄弟文化、士為知己者死
看了劉強東先生與京東的發展歷程
就像是看到了一位現代的劉邦或劉備再現
初創雖然辛苦，但是依舊帶領兄弟持續向前衝
並且福利、獎金從不吝嗇，該賞就賞
低層出身的他，也最懂員工的辛酸苦楚
同時信任的特質也在授權風格上嶄露無遺
幾百萬到後期上億的請款單
只要他說一句你負責！那就自己簽名核准即可
無須任何的報備，跟他報備是對他信任的一種汙辱
所以那時期京東的員工都有一種奮鬥的氛圍
士為知己者死，老闆信我我就一定要完成
很特別，這種人在古代一定至少是一方諸侯
霸王等級的無上魅力啊！
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※1000人到上萬人，快速學習與適應力
京東在2008年時期員工數還不滿千人
但是到2013年的時候已經超過萬人
5年的時間，一家公司爆發性增長20~30倍規模
劉強東先生也是不斷適應與學習自身的定位
從初期的獨裁與帶頭衝鋒的山大王，事必躬親
到開始引進專業經理人，建構企業架構與規範
開始學會放手讓下面的人自行決策
並且很乾脆就直接出國留學三個月了
在京東發展最關鍵的時期，真的很屌
以前開會時，只有劉強東會發聲與做決策
到後期轉變為只會傾聽整場會議
只會在最後做出整理與總結，才5年的時間
將自己最習慣的領導風格徹底的反轉
真的是很不簡單！
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感想→信任為本，散發霸王之氣的企業家
劉強東先生真的是一位很特別的企業家
可能是我目前為數不多的樣本當中
魅力值最高的人
那種底下的人會真心誠意為他擋刀的那種
難怪跟馬雲一直不對頭，王不見王啊！
同時出自淤泥腐敗的童年農村環境當中
卻有著信任的氣度與強烈堅持，這是突變吧?
這種信任的本質最終貫徹到整間京東的文化當中
型變成品質好、服務好的企業形象當中
剛剛才看完貝佐斯傳
不禁覺得兩位領導者真是一大對比
一位是天才菁英，是純粹冷靜貫徹到極致
所有的一切都只是資源為我所用
另一位草莽出身講究信任與義氣
熱情洋溢每位員工上，上下一心一同努力
卻都創造近20年的最偉大的電商公司
殊途同歸，都為社會創造了極大的價值
真是有趣啊！
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打底系列1-貝佐斯傳-讀後感
純粹至極的意念，造就出Everything Store
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亞馬遜一直是我電商領域的一大缺口
這家公司對於歐美電商的影響深遠
我卻始終不太了解這家公司與貝佐斯
於是這次的重新打底巡禮就從亞馬遜開始了
這本書的作者是Brad Stone 也是
"Uber與ABNB憑甚麼翻轉世界"的作者
是一位很扎實的傳記作家與記者
不過這本貝佐斯傳是13年出版的
其實是比較老的書
另外他在去年有再寫一本亞馬遜的書
應該是把12~22年的時間線再補齊吧
目前沒有找到中文版，之後有機會再來看看
現在就先讓我分享
我在書中看到的三個亮點與感想吧！
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※善意滿滿的家庭下長下的天才
貝佐斯是一位公認的天才，
擁有極高專注與好勝心
這我倒是不太意外
意外的是他的家庭異常的和諧
雖是半個養子(媽跟前夫生的)，
但是與繼父、外公外婆與媽媽
都保持非常好的關係
並且也積極鼓勵他發揮所長
亞馬遜草創時期也是大力的支持
前後投入超過10幾萬美元
我感覺這樣的穩定支持的善意
讓年輕的貝佐斯與亞馬遜比較可以關注於長期
並且避免自身與公司無謂的損耗與躁進
(反例是馬斯克的特斯拉與卡蘭尼克的UBER)
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※超理智、冷血暴躁、征服者
本身是工作狂就別講了
但是對於所有的員工都用同樣的標準要求
就很可怕了，工作與生活的平衡是笑話也是禁語
在他底下工作還要忍受莫名其妙的極端要求
以及暴君般的壓力與狂怒
員工只是他完成目標的棋子之一
超理智的盤算每項資源的成本與代價
造就出了鼎鼎大名的亞馬遜血汗工廠
同時在面對競爭對手與供應商上
也是類似概念，加入我的願景不然就毀掉你
雙贏是不存在，我要的只有顧客贏然後亞馬遜贏
你活不下去是你太弱而已
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※一切都是為了顧客好、極致純粹的貫徹意念
這個理念很奇怪，整本書都不斷地強調這個概念
但是卻從未解釋為何貝佐斯
哪裡生出這麼強烈的意念
但是所有亞馬遜的創新與戰略決策
都是依此而行的
並且是我目前為止看到做到最極端的一家公司
所有與之牽扯的關係人事務
不論是員工、物流系統、供應商、
競爭對手、政府與稅
貝佐斯將所有的一切都轉化為為顧客好的能量
其他的都不重要
只要萬物皆可賣、亞馬遜最便宜最快最好
就算員工崩潰生病、競爭對手毀滅、
供應商瀕臨崩潰
行業生計接近毀滅也沒關係，只要顧客好都OK
真的是非常非常非常純粹的執行這樣的概念
單純到令人毛骨悚然....
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※感想→毫無雜質的純粹意念造就亞馬遜帝國
我覺得貝佐斯是一個很單純的人
他就是想要去做電商
然後可能根據他的研究判斷
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首先感謝"韋峰教練靜心投資"的推薦
作為我認識的投資人當中最接近巴菲特的人
來推薦我關於巴菲特的書籍是再合適不過了
我任性的要求說"只能選一本巴菲特著作"
而韋峰就選了這一本
這本書第一印象就是"厚"
扣掉前後文，實際內容高達490頁
我大概斷斷續續用了半年才看完XD
真的很可怕 我很久沒讀這麼扎實的內容了
這本書的作者是財經記者與作家
曾經任職於華爾街日報
不過我看完這本書之後
我覺得作者的身分更像是狂熱的粉絲
那種狂熱到會跟蹤你回家的那種
有些內容詳細到我都覺得
你到底是從哪裡搞來的???
我看過近百本記者寫的傳記
但這一本一定是最有愛的!
書本的內容與排序是很完整的編年史
從巴菲特的曾祖父講到2008年
真的是很完整的那種完整
可能巴菲特知道的都沒有作者多XD
總之 我就來分享三個我從書中認識的巴菲特吧!
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1.有疑似精神疾病母親的巴菲特
根據書中內容 巴菲特的母親萊拉
常常毫無徵兆開始咒罵家人，有時長達1~2個小時
然後又忽然切換回慈母模式，和藹可親
而萊拉的母親與兩個姊妹
分別是自殺與住進精神病院，看來是家族遺傳
幼童的巴菲特就只能不回應，默默被罵
或是逃離家中，以找朋友或打工的名義...
我猜想大概是躁鬱症的機率最高
或有可能是精神分裂之類的疾病
基本上就是一個身體同時住了天使與魔鬼
並且隨時隨機的切換身分
可以想見這樣疾病會帶給幼小的巴菲特
多大的衝擊與混亂
當你不過想要一個擁抱，張開雙手
換來卻是一句"如果沒有生下你有多好"
以及接下來不知何時結束的情緒轟炸....
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2.討厭變化，渴望安全感的巴菲特
吃喝著永遠的可樂，漢堡與習慣的牛排館
號稱永遠不賣的波克夏股票，
以及就算分居數十年，就算自己有情婦
但依舊還愛著與依戀的元配老婆
(P.S.老婆與情婦關係很麻吉)
承上 極端的性格大多來自於極端的環境
超長期持有股票本身就是一件很不自然的事情
但對應到巴菲特的幼年混亂與缺愛之後
卻又是一件理所當然的事情 再自然不過了~
對老婆的長期依賴與依戀也類似如此
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3.冷漠 原則至上 專注於自己世界的巴菲特
至少在巴菲特變老之前
基本上都沉迷於自己的投資研究當中
就連看到自己的幼子在樓梯受傷流血
也就直接跨過自己兒子的身軀
一言不發的獨自上樓看年報
(但後來有發現不對勁 下樓跟兒子道歉)
並且對於遺產分配展現出高度的原則
就是很少的現金+很少的波克夏股票
嚴厲到讓他的女兒成年之後
因為種種原因把老爸給的財富用盡後
在看到一條美麗的項鍊時
必須要跟店家商談分期付款 不然付不起
前世界首富的親生女兒，買不起一條項鍊...
(後來巴菲特不小心發現了 就買下了)
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投資的部分當然書中都有詳盡的描述
包含最讓我訝異的巴菲特拯救所羅門公司
想不到巴菲特居然會淌這個超級髒水
還被蒙格罵的半死
其實這傢伙有時候也蠻任性的
不過這本書的價值在於投資以外的事情
一點一滴藉由各種日常的互動
勾勒出了巴菲特少為人知的一面
缺愛與安全感、厭惡變化、冷漠
、原則至上，追求認同等等的性格
投資對巴菲特來講，更像是一種愛的追求
鉅額財富對他來講實用價值很小
但是對於心理追求與代替意義很大
因為家庭經歷與天賦造就巴菲特極端的性格
而這樣極端的性格造就一代股神
就像是我不常講的一句話
"不是我們選擇價值投資
而是價值投資選擇了我們"
很高興可以深入的認識這位傳奇前輩
但這本書真的太厚太細了
不推薦一般大眾觀看，除非你對巴菲特很有愛!
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真是太感謝讓我讀到這本書了
特斯拉系列讀物可以用這本書作為結束
真是太美好不過的事情了
這本書主要的內容是
講述自動駕駛的發展史與人物誌
但是從作者描述某個高管會議
並且還是用第一人稱視角描述
我就知道作者是汽車業內高層了
結果就去Google查詢
作者Larry是通用汽車的前副總裁
並且出於底特律、長於底特律
學業靠著汽車公司的半工半讀機會完成
畢業後第一份工作就是通用汽車
然後持續30年直到2009年為止
從基層到研發到管理階層一步一步往上爬
並在之後的時間擔任了Waymo的顧問
可以說是他的人生閱歷就是
整個汽車產業的50年的發展縮影
這樣的人願意出書分享自己的經驗與故事
真的是對我們這些研究人員最好的禮物了
真是滿滿的感謝!
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這本書對我印象最深刻的一點
就是上一篇貼文，我看到的那三頁的時候
真的是雞皮疙瘩都全上來了
嘴巴張大大的說:天啊!!!!他們早就知道了!!!
而另一點是作者詳述了自動駕駛的發展起點
是從美國國防部在20年前
舉辦三屆的自動駕駛大賽開始
目的是研發無人駕駛悍馬車，
保障在中東作戰士兵的生命，並且獎金幾百萬美元
而這三屆的比賽也孕育出了一大批
擁有自駕技術頂尖的人才，並且在之後的十幾年
成為Waymo或其他自駕公司的中流砥柱
不得不設想如果台灣的國防部說要辦機器人大賽
然後獎金五百萬台幣，歡迎全台人民組團參加
不知道會遭受政客與人民怎樣的炮轟
這樣的官民合作的風氣與創意，
才是美國近百年來成為世界強國的本質
雖然近年來被意識形態與種族問題逐漸的割裂了
最後不得不提作者的夢想
是一個更美好的交通與地球環境
全美目前人口為4億人 但卻有2.5億台汽車
而平均每人使用時間為5%(72分鐘/天)
95%使用燃油為動力，但僅有30%能量為移動使用
並且每台車都可以運送5個人，但平均載客為1.7人
同時城市必須準備大量土地作為停車位供車輛使用
道路也容易因為這樣的低效運行而嚴重堵塞
另外人為操作疏忽是交通事故的主因
並且燃油驅動是全世界石油的主要需求來源
也間接造成全世界與能源國的博弈與混亂戰爭
與車輛廢氣排放成為了溫室效應的原因之一
種種的問題都顯示現在人類習慣的出行模式
是非常的低效與充滿問題的
而作者提出的解方是
電動車、自駕、與出租非自有
電動車解決石油需求、環保問題
自駕解決人為疏失、城市交通堵塞
出租解決土地占用、運送效益低落等問題
最終我引用作者對於汽車行業本質的理解
"他們(汽車業)認為他們的價值
來自於製造與銷售汽車
但本質上，價值是來自於他們幫助人們
從一個地方移動到另一個地方"
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通常我的研究方式是很廣泛與耗時的
或像是拼拼圖一樣，一片一片的慢慢拼
常常拚了很久也不知道自己在拚甚麼
忽然有一天完成了一個關鍵的拼圖
就看見整個拼圖想要表達的內容
這本書對我來講就是那個關鍵的拼圖
過往的四年時光
我研究過Google與些許的Waymo
也研究過Uber與Lyft、滴滴
研究過石油產業的供給與需求變化
現在在研究特斯拉
汽車產業到底本質是甚麼?
出行平台的本質是甚麼?
電動車的本質是甚麼?
電動駕駛的本質是甚麼?
我也一直似懂非懂的
只能像鸚鵡一樣，把CEO說過的話複誦一遍
卻不能真正的理解
但是藉由這本書與作者Larry的幫助
原來這些公司在做的本質是這麼的單純
就是讓"移動"這件事情更有效率、更安全與更環保
藉由製造技術、數據分析處理與AI學習三大技術的創新
來讓這個世界變得更美好
20多年前這些想法有些只是兒戲 備受嘲諷
但卻有一群人在這樣的意念下默默地耕耘與學習
讓我們曾經以為要耗費百年時光才能達成的夢想
可能將會在未來的10~20年內完成
真是讓我感動又感激的!
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